"要不是因为开标地点的改变，这个项目肯定会神不知鬼不觉地被Q公司通过围标拿下，接下来还不知道会出现什么事情。"提起不久前组织的一个装饰工程项目招标，某采购代理机构项目负责人感慨地说。

　　据介绍，在该项目采购中，招标文件发出后第十一天，因为遇到突发情况，采购代理机构被告知，其租用的开标场地在项目开标当天不能正常使用，让其重新找地方开标。得知这一情况后，采购代理机构项目负责人迅速联系到了新的开标地点，并赶紧想办法将这一情况通知所有领取了招标文件的潜在投标人。

　　为了让潜在投标人早做准备，采购代理机构项目负责人决定给所有领取了招标文件的潜在投标人逐一打电话。在电话通知的同时，该负责人还准备让各潜在投标人提供传真号码，然后通过书面形式再次通知。

　　在具体执行时，采购代理机构项目负责人发现，领取招标文件的7家投标人在登记时留的都是手机号码。于是，他逐一拨通了这7位投标代表的手机。

　　但电话打到第四个时，这位负责人就被吓得不轻，因为这4位潜在投标人代表中，有3位的手机彩铃都是某集团公司介绍。第五家、第六家、第七家潜在投标人代表的手机彩铃也和前面3位一样。

　　当他和身边的同事说起这一情况时，有同事说："这家公司也太有才了吧，其他公司的员工还能通过手机彩铃给他们做宣传。"另一位同事打断说："你也太天真了吧，这肯定是围标。表面上看有7家投标人领取招标文件，实际上只有两家投标人。除了彩铃不一样的那家外，另外6份招标文件肯定是Q公司以其他公司的名义领取的。不信我们就打赌……"听完这位同事的分析，采购代理机构项目负责人一下子就急了，赶紧将这一情况汇报给单位领导。

　　由于领取了招标文件的潜在投标人最终不一定会参加投标，并且采购代理机构也没有更多的证据证明这6家潜在投标人将围标。于是采购代理机构负责人决定，让项目负责人"守株待兔"，并将这一情况汇报给当地财政部门，请求开标当天监管部门安排工作人员到现场对此次采购活动进行监督。

　　投标截止当天，这7家投标人都递交了投标文件。开标之前，采购代理机构项目负责人把有围标嫌疑的6家投标人的投标代表都叫到了有监管部门工作人员在场的一个房间里，并同时用6个电话拨响了这6位投标代表的手机。当相同的彩铃同时响起时，这6位投标代表都慌了神。

　　在尴尬的气氛中，监管部门工作人员说："想必你们都是Q公司的，谁来解释一下为什么要围标，现在说明原因还来得及，等开标后进入评标环节，由评标委员会来界定，到时我们就只能依法处理，那样的话短期内你们公司肯定不能参与政府采购活动了……"

　　听到监管部门工作人员这么一说，Q公司的一位代表赶紧回应："既然你们已经知道了，也就没有隐瞒的必要，以后我们再也不敢了，这次就请放过我们吧。"在得到监管部门工作人员的口头承诺后，Q公司的这位代表接着介绍说，"在参与这个项目投标时，我们公司的确找了其他公司围标，他们只给我们相关资质，不派人参加投标，所以我就叫了5位同事一起来参加，我们的手机是公司发的，彩铃都一样，没想到这样一个细节使我们的违法行为露了馅儿……"