“小张，我给你说个事儿，我听说R网络科技有限公司给用户提供盗版软件，他们的东西价格虽然低一点，但拿盗版的东西糊弄人不好，是不是应该把该公司排除在政府采购之外啊？”

　　刚发出某网络设备项目的招标公告，该项目采购单位领导的电话就打到采购代理机构该项目负责人小张的办公室。听完领导的“嘱咐”，小张不禁一愣，此项目刚刚发出招标公告，在还不知道有多少投标企业参与的情况下，采购单位领导如此急切地关心该项目恐怕有点不合常理。

　　小张顿了顿，反问起该领导，“王处长，此项目还没开标，您怎么就知道R网络科技有限公司一定会前来投标呢，况且该公司以前也中过好些标，也没听见有别的采购单位投诉该供应商，您反映的这个情况是从哪儿听到的呀？我们要拒绝人家参加政府采购得拿出证据。”

　　“证据……哦，我也是听别人说的，具体操作你们自己看着办吧。”话刚说完，该领导匆匆挂了电话。

　　据小张回忆，像这样的由领导直接交代的“嘱咐”屡见不鲜。采购单位领导的大多数怀疑都无根据的，由于他们对政府采购不了解，道听途说便成为其怀疑的直接原因；尤其是像网络设备这样的采购项目，采购单位本身对设备的具体参数不是很了解，于是他们会向一些供应商进行技术咨询。一些供应商在提供具体参数的同时，也把对竞争对手的一些诽谤信息通过技术层面传达给了采购人。

　　“像刚才那个领导对R网络科技有限公司的猜测，很有可能就是另一个竞争对手的诽谤。”小张很有经验地说。“像这样的情况还比较好处理，我们最怕的是采购单位跟某家投标企业串通起来，采购单位私下里跟该投标企业作出承诺。”

　　“其实，对于采购结果，我们会组织专家和采购人对中标企业提供的产品进行验收，有没有违规情况，我们都会有记录的，那家公司的经营记录一直都良好，他们肯定不会为那么点蝇头小利毁了自己的信誉。”小张补充说。