“这家公司的投标报价是最低的，工程设计方案也是最优的，可是评标委员会却只能把他们的投标判作无效投标。面对这个结果，这家公司的项目经理没有提出任何异议，评标委员会的专家们却都表示惋惜。我的心里更不是滋味！”某市政府采购中心在组织完当地一学校的二期工程招标后，该中心的项目负责人小李非常遗憾地告诉记者。这究竟是为什么呢？

　　据小李介绍，受采购人的委托，上一个寒假的时候，他们中心再次就其所需的学校二期工程进行公开招标。在审阅商务条件、技术方案、投标报价的过程中，评标专家们一致认为H公司的综合条件是最好的，应该是最后的中标供应商。但在评审环节结束后，小李在协助专家们进行分数汇总时，却惊讶地发现，H公司的投标文件中的工程名称并非此期工程招标的名称，而是该中心暑假时就同一采购人组织的一期工程招标的工程名称（参与一期工程的投标时，H公司因为报价太高，痛失了机会）。怎么办？小李犯难了。
　　
　　这一“重大发现”很快就让评审现场炸开了锅：5位评标专家中，有两位专家主张允许H公司项目经理到现场来就该问题进行澄清；另外三位专家却表示，投标的工程项目名称属于招标的实质性问题，不应给予澄清的机会。现场，采购人代表也表了态：“这个问题不是什么大问题，一定是因为都是我们学校的标，他们在制作投标文件时，不小心就给搞错了。”看到评标现场因为“三对三”无法得出结论的场面，监督部门的工作人员也发表了自己的看法：“投标时工程名称都搞错了，施工时指不定他们还会出别的纰漏。”表达完毕，还转向了坐在旁边的公证人员：“你说是不是这个理呀，老张？”公证人员笑着点了点头。
　　
　　接下来，评审现场，除了小李之外，大家都参与了热烈的讨论。最终，观点出现了完全一边倒的情况，在场的人都劝采购人代表不要再考虑H公司了，工程建设是来不得半点马虎的。采购人代表虽然有些于心不甘，但大家都在说服他，而且说得也不无道理，他也只好认了。
　　
　　“说实话，我当时很想发表自己的看法，给H公司澄清的机会，这毕竟只是制作投标文件时的一个疏漏而已，也可以称作是书写方面的明显错误。如果把它算作书写方面的错误，根据《政府采购法》是应该给予供应商澄清机会的。”小李惋惜地表示，“但我却最终什么也没有说，因为我们中心有规定，涉及到对供应商的评价，不允许我们在现场的工作人员发表任何言论。哎……”
　　
　　最终，另一家公司以高出H公司4万元的价格中标，建设方案也与H公司有别。“这个事情虽然已经过去很久了，但是我还是非常遗憾。也正是因为这件事情，我向领导提了个建议，我们要做一个制作‘投标文件提示表’挂在我们发放招标文件的办公室里，把我们在招标中发现的供应商的荒唐错误进行匿名公示，以提醒其他供应商，例举错误一栏随时可以添加内容。目前这个表正在研究汇总，很快会出来。”小李介绍说。