政府采购操作-政府采购信息网

  • 警惕隐性门槛

    发布者:vitadmin2009-11-19
  • 警惕隐性门槛

      近日,某市政府采购代理机构代理的一个项目虽然没有接到任何投诉和质疑,却引起了很多供应商的不满。    据介绍,该项目是该市某局所需要的一个网络系统工程。在招标公告发出之后,很多家供应商前来购买采购文件,然发布者:adstarmin2009-11-19
  • 目录内项目“转委托”不可取

    发布者:vitadmin2009-11-17
  • 目录内项目“转委托”不可取

      10月初,H单位欲采购一批台式计算机,委托当地政府采购中心实施采购。接近年底,由于业务繁忙,人手不足,在没有经过采购人同意的情况下,采购中心就将该项目转委托给了当地某中介代理机构操作。该中介机构在接到委托任务之发布者:adstarmin2009-11-17
  • 专业设备采购更需“专业”

    发布者:vitadmin2009-11-10
  • 专业设备采购更需“专业”

      政府采购工作发展到今天,各地的采购范围和采购规模都发生了日新月异的变化。被纳入的项目类别多了,一些新的问题也随之产生。尤其是一些专业性较强的仪器设备采购,由于技术参数复杂,更成为投诉和质疑的高发区。  发布者:adstarmin2009-11-10
  • 当好供需双方的中间人

    发布者:vitadmin2009-11-09
  • 当好供需双方的中间人

      受采购人委托,某地采购中心就其新办公大楼修建工程进行公开招标,选定承建人。参加投标的除了当地一家大型建筑工程公司K外,还有自外地赶来投标的三家建筑工程公司。   采购中心与采购人事前就需求等招标文件内容发布者:adstarmin2009-11-09
  • 打包采购 专家抽取须谨慎

    发布者:vitadmin2009-11-05
  • 打包采购 专家抽取须谨慎

      如今,在规范采购逐渐运作成熟的基础上,各地都在提倡高效采购。许多采购中心会将若干比较小的项目进行打包采购,一方面提高采购效率,另一方面也有利于实现规模效应,采购到更加物美价廉的产品。这种做法固然值得肯定,发布者:adstarmin2009-11-05
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