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改变计分方法 应对低价“陪标”

作者:高德东 发布于:2012-06-25 10:46:13 来源:政府采购信息报
  案例回放

  2011年6月,扬州市政府采购中心承担了一个网络建设项目的公开招标工作。该项目预算金额为470万元,技术要求较高,但从招标文件制作、招标公告发布到开标,各项工作均按照相关规定有条不紊地进行,没有出现意外情况。投标截止时,共有4家供应商按规定递交了投标文件,并且资格证明文件均符合招标文件的要求。

  唱标后,4家公司的报价从低到高排列如下:A公司65万元,B公司260万元,C公司319万元,D公司383万元。A公司的报价明显不合常规。根据以往的经验,这样的超低报价说明A公司为了抢占市场,不惜以低于成本的价格谋取中标。然而详细评审投标文件后却发现情况并非如此,A公司的技术方案与招标文件相比存在很多负偏离,没有提供类似的项目业绩,没有准备现场演示,回答提问也答非所问。但A公司的投标文件很严谨,找不到足以认定其投标无效的内容,专家可以扣除其较多的分值,却无法否定其投标。

  招标文件规定的评分标准显示:报价30分,技术方案40分,现场演示及答疑5分,能力和业绩15分,质量和服务10分。评标委员会在详细评审后给出了除价格之外的综合得分:A公司29.1分,B公司57.98分,C公司60.6分,D公司48.65分。价格得分为:A公司30分,B公司8.7分,C公司7.3分,D公司5.09分。C公司总得分最高,成功地以较高的价格取得了第一中标候选人资格。

  案例分析

  在本案例中,A公司充当了一种神秘的角色。单从报价看,它是冲着中标来的;撇开报价看,它又不是冲着中标来的,A公司究竟想干什么呢?

  请看评审结果:
  

单位

报价(万元)

报价得分

综合得分

总得分

A公司

65

30

29.1

59.1

B公司

260

8.7

57.98

66.68

C公司

319

7.3

60.6

67.9

D公司

383

5.09

48.6

53.69


  表2.1

  设想一下,如果A公司没有投标参与这个采购项目,会是什么结果呢?(中标的将是B公司。)
  

单位

报价(万元)

报价得分

综合得分

总得分

B公司

260

30

57.98

87.98

C公司

319

24.45

60.6

85.05

D公司

383

20.37

48.6

68.97


  表2.2

  假如A公司的报价是相对正常的200万元,又会是什么样的结果呢?(中标的也是B 公司。)
  

单位

报价(万元)

报价得分

综合得分

总得分

A公司

200

30

29.1

59.1

B公司

260

23.08

57.98

81.06

C公司

319

18.81

60.6

79.41

D公司

383

15.67

48.6

64.27


  表2.3

  再看一下如果A公司的报价是100万元的结果(中标者将是C公司,但领先B公司不多):
 

单位

报价(万元)

报价得分

综合得分

总得分

A公司

100

30

29.1

51.1

B公司

260

44.54

57.98

69.52

C公司

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