近日，某市政府采购中心负责人提出了“集中采购工作人员需要提高专业水平，其中包括政府采购工作专业化和通用类项目操作的专业化”的要求。据这位采购中心负责人介绍，之所以下定决心强化工作人员的专业化，是因为前不久的一个质疑案例。
　　
　　据介绍，这个质疑案例是一个大宗通用类项目的采购，采用公开招标的方式进行。由于是通用类项目，所以在制作招标文件时，全部由该采购中心负责。但是招标文件开始发售后，供应商便陆陆续续给中心打来电话：“招标文件的技术指标好像有问题。”采购中心的工作人员开始调查后，还有两家供应商递交了质疑函，质疑招标文件的技术指标存在倾向性。
　　
　　之后，采购中心负责人邀请行业专家对招标文件进行了论证。当专家看到技术指标时，不禁莞尔：“这是个常识性的错误啊！第二条的要求已经非常明显地指定了品牌，不是技术指标。”鉴于招标文件出了问题，该中心立刻停止了这次采购活动，并向所有潜在投标人致歉。
　　
　　“之后我们修改了招标文件，并且在发售之前组织了相关专家论证。”该中心负责人说，“虽然采购活动没有受到太大影响，但却给我们留下太多的思考。这是个常识性的错误，我们的工作人员却没发现。对这种通用类项目的采购，采购中心经常组织，相关工作人员难道不能成为这方面的专家吗？
　　
　　对于该负责人的想法，业内专家也表示赞同：“随着政府采购工作在我国的发展，集采机构工作人员的专业化水平亟待提高。这里说的专业化水平不仅仅指政府采购工作，也应该涵盖通用类项目的相关知识。”这位专家表示，首先，作为集中采购机构的工作人员，理应对政府采购的相关知识有个较为全面的把握，包括政府采购的相关法律法规、所在集中采购机构的操作流程和集采工作人员职业操守等等。而对于集中采购机构的负责人，对于通用类的采购项目，不妨让在这方面有“特长”的工作人员负责。在培训工作中，则应考虑培养“专家”型员工。“当然，这也不是要求工作人员必须面面俱到、什么都懂，但专门负责汽车采购的工作人员，对于常见的汽车相关知识就应全面。即使不能做到像专家一样熟知，至少也应成为一个准专家，以免犯了常识性错误还浑然不知。”

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