为深入贯彻落实《财政部 国务院扶贫办关于运用政府采购政策支持脱贫攻坚的通知》通知要求，进一步做好运用政府采购政策支持脱贫攻坚工作，在人民银行新余市中心支行的总体部署下，分宜县支行（以下简称“支行”）精心组织食堂采购工作，于2020年8月份高质量完成了贫困地区农副产品预留份额采购工作。

 

　　一是提高政治站位，全方位贯彻“过紧日子”精神。在厉行节约、经费大幅压减的背景下，支行紧紧围绕“执守简朴、力戒浮华，厉行节约办一切事物”的原则保质保量完成预留份额采购任务。为克服人员增加困难，支行精打细算匡算食堂物资，合理统筹原料使用，安排专人进行分餐，确保人员保障刚性需求，坚决杜绝食物浪费行为。2020年食堂开支同比缩减了20%以上，充分体现了支行勤俭节约的优良作风，间接推动了模范机关创建。

 

　　二是凸显服务特色，做好做足做实政府采购工作。“过紧日子”不代表着“过差日子”，在过紧日子的情况下更应该把每一分钱都用在干部职工满意的地方。在完成贫困地区农副产品预留份额采购过程中，支行认真收集全体职工的口味喜好、汇总采购需求、总结经验建议，充分考虑当前预算执行情况，多次在“贫困地区农副产品网络销售平台”上进行价格对比，最后筛选出品质优良、价格实惠的农副产品，在经费有限的情况下尽全力满足全行需求，大大提高了员工对食堂菜品的满意程度。

 

　　三是纳入绩效管理，推动预算管理水平不断提升。支行制定了《中国人民银行分宜县支行预算绩效管理办法》，构建了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，此次贫困地区农副产品预留份额采购工作也纳入了绩效管理。通过事前制定绩效目标、事中实行绩效监控监控，事后采取绩效评价的方法全程辅助采购工作进行。支行对项目结束后的产出指标、效益指标和满意度指标进行整体绩效，评价结果为优秀，此次采购经验也为支行绩效管理工作打下了基础，既保证了资金使用效率，也推动了绩效管理水平不断提升。