2015年以来，北京科技大学累计完成工程类集中采购项目共计17项，涉及的项目有房屋修缮、环境建设、装修改造、结构加固、机电安装、安防监控等。两年来，该校的政府采购工作管理从无到有，政府采购项目的申报立项、采购招标和合同履约等操作流程一步步完善，并制定了《北京科技大学政府集中采购工程类项目建设管理实施细则（暂行）》，规范学校政府集中采购工程类项目建设管理。

 

　　值得一提的是，为保障项目的顺利实施，该校打破传统基建的思维模式，实行“校内甲乙方”管理模式，即在学校项目的工程建设中，校内使用单位作为甲方，工程建设部门作为乙方，由使用单位提出功能需求、建设标准、招标价位理想值等具体要求，工程建设部门按照使用单位的要求和建设标准，参照设计规范，根据基本建设程序组织项目设计、招投标、施工、验收等工作，使用单位参与项目建设全过程。

 

　　“校内甲乙方”的工作模式改变了原来使用单位不参与或极少参与建设过程的状况，在整个建设过程中充分发挥了作为使用单位的主导作用，项目建成后可以最大程度上的满足其功能需求；最大程度上避免了项目建成以后的改造、改建现象，提高了工程建设的效益；使用单位的参与形成了与工程建设部门的协商机制，消除了原有体制造成的工程建设部门过度集权等弊端，有效地防范了工程建设工作中失误的产生及贪污腐败的滋生，保障了项目建设目标的顺利实施。

 

　　此外，该校积极深入研究招标项目的控制价科学决策方法，制定了《北京科技大学工程建设项目招标控制价确定方法》，改变以往确定招标控制价的方法。由工程建设、招标代理、使用单位、审计单位分别询价和编制招标控制价，在定价当日，主管校长主持，校监察室现场监督，由定价小组根据工程建设项目招标文件和工程量清单，工程建设管理部门提供的项目招标金额估算和聘用的招标代理公司、审计室委托的造价咨询公司、项目使用单位提供的项目招标控制价参考值，集体讨论确定。此方法，能够实现多方面、不同渠道、背靠背地询价，比对更加科学规范，防范了潜在的廉政风险，确保了工程招标项目的公平公正公开，有效地降低了项目的建设成本。

 

　　通过上述方式方法多方管控，完善管理流程，该校大大提高了工程建设项目的质量。