该院通过建立完善的“计划、评审、采购”联动机制，严格做到事前控制、事中完善、事后检查，消除不合理、不必要的采购项目，科学合理的规划中央政法转移支付资金装备款的使用。该院还完善评审沟通机制。

 

　　评审前，指定一人（此人不参与评审）专门负责与被评审公司对接，了解各家公司的情况，要求被评审公司报送其公司相关产品参数表，作为采购参数评审会的依据。进而建立参数评审小组，小组成员不仅仅局限于行装科干警，还包括业务部门干警及外聘专业人员。定期对参数评审小组成员开展思想和专业知识教育，提高成员的思想认识和专业素养。每批采购项目在采购之前，都必须走采购参数评审会的程序。评审会上，评审小组成员根据自身的专业知识和实际需要，各自发表了意见，最终从6家公司提供的参数中选出了两家质量优、服务好的公司。

 

　　同时，为了确保评审会的公平、公开透明化，还将会议全程记录，并及时将评审结果公示，接受全院干警的监督，避免采购过程中的暗箱操作，遏制腐败