一是落实绩效考核，责任分解到人。按照“以绩效促管理、以绩效谋发展、以绩效求创新”的理念，紧跟省局绩效管理考核指标，将绩效考核与采购工作相衔接，明确划分工作职责，科学分解任务指标，确保任务到岗、责任到人。2015年初，确定“保中争先”的绩效管理目标，全市各采购部门形成了“人人心中有绩效，工作处处显绩效”的良好氛围。上半年，我局采购绩效指标实现了零差错、无晚报、无遗漏、全达标。

 

　　二是加强预算管理，增强采购计划性。我局在编制政府采购预算时，结合工作实际和资产现状，充分调查局内各单位的实际采购需求，做到按实填报，杜绝政府采购计划表填报的随意性，将属于政府采购范围的采购全部纳入政府采购预算，统筹安排政府采购预算资金，并经局长办公会研究后，形成采购预算正式数据，做到采购预算编制的科学性、准确性和前瞻性。

 

　　三是实施过程控制，做到事中监控。我局坚持依法采购、依程序采购，采购项目从采购方式确定到专家抽取、开标评标、谈判考察，监察部门全程监督；对采购预算较大的项目，聘请专业机构进行技术论证，聘请法律顾问进行文本审核，从编报采购计划、询价、签订合同、收货验货，财务人员付款，再到固定资产入账，环环相扣，每一环节都安排2名以上人员共同参与，使采购过程各环节既紧密衔接，又相互制约，避免了违规行为的发生。四是建立工作台账，完善档案管理。建立档案管理制度，将年度政府采购预算、采购计划、招投标合同及相关资料、《经费支出预算明细表》、发票复印件、《固定资产增加审批表》、《固定资产验收单》等政府采购资料整理归档，使每一笔政府采购都资料完备、有迹可查。