为提高采购中心工作效率，规范政府采购行为，落实与明确各部门的责任与分工，根据政府采购法及有关规定，结合我市政府采购工作的实际，制定本规定。
 
　　一、总体规定 
　　根据采购方式的不同，将采购项目执行工作的时限确定如下：
　　1、询价采购项目总时限7个工作日；
　　2、单一来源采购项目总时限12个工作日；
　　3、竞争性谈判采购项目，无资格预审的总时限18个工作日，有资格预审的总时限26个工作日；
　　4、邀请招标采购项目总时限32个工作日；
　　5、公开招标采购项目，无资格预审的总时限32个工作日，有资格预审的总时限40个工作日。

　　二、具体时限分布： 
　　采购项目的执行工作时限共分采购项目启动到落实需求的时限，采购项目招投标工作时限两部分
　　（一）、采购项目启动到落实需求的时限
　　1、采购项目下达采购中心后，1日内完成采购项目的启动和审批：由综合信息部制作计划任务书报中心主任审批，完成与业务部的交接；
　　2、业务部在接到任务书后1日内通知采购人落实采购需求；
　　3、业务部在采购人递交的落实完的最终需求，1日内录入采购需求，将任务书转入招标部。

　　（二）、采购项目招投标工作时限
　　1、询价采购项目共4个工作日：组织采购包和发出询价采购公告1个工作日，第3个工作日召开网上询价会。

　　2、单一来源采购项目共9个工作日：接收采购项目、录入项目信息和编制谈判文件2个工作日；业务部和中心主任审查采购文件1个工作日；采购办审查采购文件2个工作日；发出公告、发放采购文件1个工作日；第9个工作日召开谈判会。

　　3、竞争性谈判采购项目分无资格预审项目和有资格预审项目。

　　无资格预审项目共13个工作日：接收采购项目、录入项目信息和编制谈判文件2个工作日，业务部和中心主任审查文件1个工作日，采购办审查文件2个工作日，发出公告、发放采购文件3个工作日，第9个工作日召开答疑会，第15个工作日召开谈判会。

　　有资格预审项目共21个工作日：接收采购项目、录入项目信息和编制资格预审文件2个工作日，业务部和中心主任审查资格预审文件1个工作日，采购办审查资格预审文件和招标部编制谈判文件2个工作日，业务部和中心主任审查谈判文件1个工作日，采购办审查谈判文件2个工作日，发放资格预审通知书和谈判文件1个工作日，第15个工作日召开答疑会，第23个工作日召开谈判会。

　　4、邀请招标采购项目共29个工作日：接收采购项目、录入项目信息、编制邀请招标文件和发出公告2个工作日，业务部和中心主任审查招标文件1个工作日，采购办审查招标文件2个工作日，发放标书6个工作日，第13个工作日召开标前会，第29个工作日召开标会。

　　5、公开招标项目分无资格预审项目和有资格预审项目。

　　无资格审查项目共29个工作日：接收采购项目、录入项目信息、编制招标文件和发出公告2个工作日，业务部和中心主任审查招标文件1个工作日，采购办审查招标文件2个工作日，发放招标文件7个工作日，第13个工作日召开标前会，第29个工作日召开标会。

　　有资格预审项目需要37个工作日：接收采购项目、录入项目信息和编制资格预审文件2个工作日，业务部和中心主任审查资格预审文件1个工作日，采购办审查资格预审文件和编制招标文件2个工作日，发放资格预审文件及业务部、采购单位和采购办审查招标文件5个工作日，第12个工作日完成资格预审，第13个工作日发出资格预审通知书并在3个工作日内发放招标文件，第15个工作日召开标前会，第37个工作日召开标会。

　　三、其他情况规定
　　1、该规定的执行工作时限中不包含采购人落实和变更需求的时间；
　　2、该规定的执行工作时限中不包含采购人审查采购文件的时间；
　　3、个别采购项目，因特殊原因在某个工作环节中允许适当延期，但时间不能超过20天。如延误超过20天的采购项目，应按规定及时退回采购办。
　　4、该时限在内部执行时，招标部整理材料增加1 个工作日，催缴履约保证金增加3个工作日。

　　四、对中心各部门要求：
　　1、各部门严格按照规定，将工作执行的时间等情况准确及时地录入网上采购项目执行流程中；
　　2、各部门在每个工作环节中严格按照该时限执行，不得无故延误执行；
　　3、对该时限规定执行情况的检查，与中心岗位目标责任制相结合，如出现渎职行为，严格按照岗位目标责任制的细化规定扣分。