该局将采购项目分为信息化类和非信息化类，分别归口到信息中心和服务中心，先由技术（业务）管理部门对项目的技术可行性、需求必要性、完整性进行论证评估工作，主要审核项目申报程序是否合规，项目申报内容填写是否全面，项目申报所需资料是否齐全，立项依据是否充分，与部门职责和宏观政策衔接是否紧密，与其他项目是否存在交叉重复，立项实施方案设计是否可行，是否具备执行条件等。再由政府采购管理部门对政府采购项目进行汇总评估，根据《国家税务局系统行政单位通用办公设备配置标准》、《税务总局软件技术服务采购标准》等政策规定，重点评估立项项目预算金额的真实性、合理性，如将拟新增通用办公设备数量与实际数量比对，严格按照配置标准，控制新增设备采购需求，根据软件技术服务采购标准，并结合本地技术人员工资水平，控制软件开发、运维服务单价，在二上预算编制前将项目类别、资金来源归类汇总，报送预算管理部门编入次年政府采购预算。

 

 

　　根据2015年3月1日施行的《政府采购法实施条例》第三十条规定，采购人或者采购代理机构应当在招标文件、谈判文件、询价通知书中公开采购项目预算金额。采购预算金额公开必然对政府采购工作提出更高更严的要求，采购项目预算是否合理、准确，直接影响到采购项目实施以及采购资金节约与否。该局通过抓住“关键点”，找准“突破口”以及“专家参与，内外结合”等方法，对采购项目的预算进行精确细化评审。

 

　　一是成立预算控制价评审工作机构，以采购工作组成员单位为基础，外聘专家为依托，根据不同类型项目的特点，采取由内部评审、组织专家或委托有相应资质的中介机构评审等方式开展预算评审。技术需求通用、简易、金额小的项目由采购工作组进行内部评审，需求复杂、技术性强、金额大的项目，通过外聘专家、委托有相应资质的中介机构的方法，让专业的评审队伍参与到预算管理中，广泛利用社会技术力量提供强有力的技术支撑，通过向社会购买服务，利用社会中介机构参与预算评审的范围和途径，充分发挥行业专家的作用，弥补内部评审机构人员不足、缺乏专业技术人员的劣势。

 

　　二是采用多种方法有效评审。对通用、标准化类产品项目，采用到本地市场、网络平台进行询价，实地走访本地市场或电话咨询卖家，登录总局协议供货平台、央采、地方政采中心、京东、天猫等网上商城浏览查询，获取数据后综合分析，确定合理预算控制价；对非通用、非标准化的产品和服务类项目，根据市场价格规律、成本构成、价值属性、本单位同类项目成交案例以及其他省市采购结果，对预算金额进行多方位评审；对工程类项目，通过社会购买服务方式，定点采购工程投资评审服务机构对工程项目预算价进行专业评审。

 

　　三是加强预算控制价评审监督工作，监察部门对预算控制价评审进行全程监督，积极完善外聘专家遴选、回避、信用制度，原则上从专家库随机抽取符合相关专业要求的专家，由监督部门监督专家的抽取、遴选工作，同时做好专家抽取登记工作，参加预算评审的专家须在采购项目评标环节进行回避。2014年普通发票定点印刷服务招标项目通过预算控制价评审，在保证普通发票供应和质量的前提下，每个票种印刷价格同比下降了40%，按2013年用票量估算每年节约财政经费约1680万元，三年定点印刷服务期共计节约5040万元左右。

 

 

　　该局对纳税服务宣传经费、金税运行费、稽查办案经费和反避税专项经费4个试点项目进行绩效评价，设置产出指标、效益指标和个性化指标，重点对项目经济性和项目有效性进行分析，通过项目投入、产出、效益整体评价，有效促进了项目经费使用效益提升。绩效评价起到积极导向作用，上年度该局在国家税务总局年度创新项目申报中，推荐的纳税服务项目自助“E税通”办税平台，经过专家评审获得91.4分的好成绩。