一大早，李国忠就来到由他负责管护的根河林业局好里堡林场207管护站万顷林地中， 开始他每天的护林巡查工作。“我们和林业局、林场签了合同，林场按月检查，林业局按季度检查，分数高的有奖励、低的扣工资。”李国忠是根河林业局207管护站站长。

　　207管护站位于301省道的一个交叉路口，是通往根河市、呼伦贝尔市、额尔古纳市和莫尔道嘎林业局的重要节点，来往人员及车辆多，管护难度大。李国忠告诉记者，207管护站点于2014年翻建，共有4名管护员，管护12097公顷森林，每年春秋两季防火期，他们每天早7时到晚19时都在外巡护，除了森林防火，还负责森林、林地、野生动植物等资源保护。

　　2015年，内蒙古大兴安岭根河林业局先行先试开展国有林区改革试点，撤销了与木材生产有关的3个基层单位和各林场生产工队建制，1728名富余职工通过自愿报名，充实到资源管护、产业经营等岗位。李国忠就是于2000年实施一期天然林资源保护工程时，从林业局贮木厂来到管护站，成为根河局207管护站第一任站长。2017年初，根河林业局开始实施森林管护内部购买服务改革，林业局与各林场签订森林管护责任书，再由林场按照远山管护、近山管护、管护站管护、沿山管护等不同类别，分别与管护员签订森林管护内部购买服务合同书。林场除每个月对管护站工作检查验收外，还要定期不定期地进行抽查，林业局每个季度也会对森林管护服务成果进行打分。在去年的评比中，207管护站的森林管护成绩每次都在95分以上，被评为五星管护站，站长李国忠获得一次性奖励1000元。

　　林业局以购买森林资源保护成果的方式支付管护员服务报酬，林业局与管护员之间形成了一种契约关系。“工资改称为服务费，森林管护责任书改为内部购买服务合同书，管护员职责由9项增至18项……多一项职责就意味着多一分责任。”李国忠说，根据内部购买服务合同，有奖有罚，合同条款明确，管护成果和职工利益挂钩，管护员护林积极性随之提高。

　　根河林业局组织部部长刘顺起给记者讲述了这么一件事：今年5月5日，刮起了大风，距离根河林业局40多公里处的一处高压线搭到树上引燃了树枝，负责这片区域的管护员发现并及时上报，10多公里外的212管护站2名管护员在对讲机里听到后，骑着摩托车带着2台风力灭火机上去了，几个人及时把火扑灭，避免了火灾发生。