一是坚持“四位一体”工程监管模式。县级部门对项目工程实行全程跟踪监管，严把项目质量关；项目乡镇人员实行包干负责，跟班作业，监督工程质量；项目村管理责任落实到具体责任人，加强工程质量监督管理；项目村组选出威望高、品行正、责任强的村民代表参与质量管理，对用材是否达标、安砌是否到位、施工工艺是否合理进行监督。

　　二是严格执行资金管理“三专”制度。项目资金管理坚持专户管理、专账核算、专款专用，实行县级财政报账制，项目村将财政补助资金支出的原始依据交县财政进行专账核算，项目村设辅助专账。

　　三是坚持建管并重“两落实”。即落实管护责任，对项目形成的资产，分类明晰产权，以农户自用为主的，管护责任落实到具体使用人，受益农户较多的，管护责任落实到村社或相应的农民专业合作经济组织，负责项目形成资产的日常管护；落实管护经费，采取项目安排、乡镇配套、租赁收入、“一事一议”等多种形式筹集管护经费，确保竣工项目长期正常运行。