国家体育总局财审中心处长梁德清

 

　　梁德清介绍说，国家体育总局政府投资项目主要围绕服务国家队训练、保障体育事业发展为核心组织实施。我国成功申办2022年冬奥会以来，国家体育总局便承担着艰巨的筹备任务。本届冬奥会，国家体育总局负责承建6项工程，建筑面积19万平方米，总投资越15亿元。

 

　　近几年，为规范采购行为，提高政府采购资金使用效益，国家体育总局对政府采购工作高度重视，要求事业单位达到招标限额以上的项目，全部委托中央国家机关政府采购中心（以下简称“国采中心”）实施集中采购，并通过项目归口管理，严格规范采购行为。梁德清介绍了近几年国家体育总局的一些工作做法：

 

　　第一，通过叠加推进，全力保障重点项目。2017年5月22日，国家体育总局2022年冬奥会第一个项目冬运中心综合训练馆项目顺利完成开工奠基。该项目投资近3亿元，项目委托后，国采中心高度重视，并根据项目实际情况制定了采购方案。同时，建立了招标采购绿色通道，按照“一会三函”制度，简化手续。通过招标采购与手续办理同时进行，多个项目同时开展的叠加推进方式，极大的提高了采购效率。

 

　　第二，严格要求，依法开展采购工作。为规范采购流程，国家体育总局在批复项目时根据相关的采购政策，确定项目的采购方式，并以表格的形式，在立项批复文件中写明，要求项目严格执行，依法合规开展招标采购工作。针对近年来招标采购工作的相关法律法规不断修订更新的情况，国家体育总局密切关注，定期组织系统内集中培训，促进工作人员提高认识、学习知识、增强能力。

 

　　第三，优化制度，统筹立项全程审计。在国务院大力推进简政放权、放管结合、优化服务、职能转变大背景下，国家体育总局自2015年起，实施投资审批改革。建立政府投资项目库，投资项目先入库、再审批。2006年起，该局对事业单位政府投资项目实行全过程跟踪审计制度，实施11年来，共跟踪审计400多个建设项目，竣工财务决算15亿元，有力保障了项目规范管理、资金合规支出、竣工及时决算。